Сипаттамасы

Лучшее, что могут сделать компании - это растить собственных звезд,

каким бы долгим, рискованным и дорогим не был этот процесс»

Г.Форд

Курсы повышения квалификации работников отдела кадров, управления развития персонала, HR департамента, HR администрирования.

Цель:

·         обучение и введение в должность специалиста  управления человеческими ресурсами;

·         Формирование основных понятий, применяемых в   профессии HR менеджера;

Задачи:

·         освоение техник и методик применяемых в должности HR менеджера

·         Изучение правил ведения  делопроизводства;

·         формирование навыков работы на компьютере, организационной технике;

·         оценка собственных возможностей  в  применении профессии HR менеджера

·         формирование навыков уверенного поведения в ситуациях взаимодействия с руководителем и коллективом

·         знакомство с примерной  должностной  инструкцией  HR менеджера, инспектора по кадрам.

Содержание  программы:

1. Организация работы HR менеджера. Кадровая политика и корпоративная культура предприятия. 

1.1. Из истории профессии. Должностная инструкция HR менеджера, инспектора по кадрам.

1.2. Требования и пожелания работодателя к HR менеджеру. Деловые и личные качества, основные компетенции HR менеджера.

1.3. Кадровая политика, планирование

1.4. Корпоративная культура. Этический кодекс предприятия.

2. Поиск, подбор, отбор, найм, адаптация персонала. Оценка персонала, необходимость, формы, методы

2.1.Определение требований  к кандидатам: описание бизнес-процессов, профессиограммы,  должностные  инструкции, профили компетенции;

2.2. Методы поиска персонала, подбора и отбора персонала. Формирование Базы потенциальных специалистов;

2.3.  Методы  оценки персонала при найме  на работу. Резюме, интервью- взгляд с разных сторон ( отработка практических навыков);

2.4. Адаптация  на рабочем месте -  как системная деятельность Менеджера по персоналу;

2.5. Методы оценки персонала, методы оценки  труда; Аттестация  персонала, Ассессмент центр, методика 360 градусов и др.

2.6. Формирование кадрового резерва предприятия.

3. Мотивация, стимулирование, система оплаты труда. Трудовые отношения. Кадровое делопроизводство.

3.1.Понятие  мотивации. Основные потребности человека. Основные  принципы  трудовой мотивации.

3.2. Формы  стимулирования труда. Методы оплаты труда.

3.3. Работодатель-Работник- Коллектив. Охрана труда и Закон о  труде в РК.

3.4.Ведение документации HR менеджера

4. Обучение и развитие персонала. Бизнес тренинги. Вопросы команды образования.
4.1. Понятие обучения персонала. Организация процесса обучения. Развитие персонала: основные тенденции.

4.2.Обучение и повышение компетентности персонала. Управление карьерой.   Индивидуальные  и групповые методики.

4.3.Создание сильной команды. Методы сплочения. Лидерство. Работа с неформальными лидерами.

5. Управление конфликтами на предприятии, роль HR менеджера
5.1.  Причины  развития конфликтов. Позитивные функции конфликтов. Способы  разрешения и профилактика  внутрифирменных конфликтов.

Форма проведения:

Лекционные и практические занятия, обучающий процесс построен на использовании активных методов обучения, таких как:

§  Ознакомление с инструкциями, разъяснениями сложных терминов, задания на дому, самостоятельное изучение литературы.

§  Практический подбор персонала,  использование компьютерных программ

§  Организация первичного интервью, отбор персонала по резюме, приглашение на собеседование

§  Анализ примеров из практики

Продолжительность: 5 дней (по 4 акад. часа /1а.ч=30 мин) итого 20 а/ч.

Стоимость обучения:  за одного участника  60 000  тг